Escrito por Maria Cristina Ortiz de Camargo, especialista na \u00e1rea comportamental<\/p>\n
O caminho do aprendizado da lideran\u00e7a \u00e9 desafiante, porem \u00e1rduo. O desejo de liderar, segundo alguns estudiosos, \u00e9 uma pr\u00e9-condi\u00e7\u00e3o essencial ao bom desempenho de um l\u00edder. Mas, se esse desejo n\u00e3o vier acompanhado de um bom treinamento em habilidades interpessoais, autoconhecimento e capacidade de lidar com situa\u00e7\u00f5es complexas, liderar pode tornar-se uma tarefa muito dif\u00edcil.<\/p>\n
Ao acompanhar a trajet\u00f3ria de l\u00edderes no in\u00edcio de suas carreiras, podemos facilmente identificar alguns chamados \u201cerros de principiantes\u201d, muito comuns nas organiza\u00e7\u00f5es. A maioria das pessoas \u00e9 promovida a cargos de gest\u00e3o por demonstrarem um n\u00edvel elevado de compet\u00eancias t\u00e9cnicas e um alto grau de intelig\u00eancia que s\u00e3o, inegavelmente, muito relevantes \u00e0 fun\u00e7\u00e3o. O problema \u00e9 que essas compet\u00eancias n\u00e3o bastam quando elas se veem diante dos desafios de liderar uma equipe. E \u00e9 neste momento que, geralmente, come\u00e7am as dificuldades desses novos l\u00edderes.<\/p>\n
Se antes suas decis\u00f5es eram pautadas apenas no seu entendimento das situa\u00e7\u00f5es, nesse novo cen\u00e1rio, elas precisam ser participativas e consensuais, a fim de n\u00e3o comprometer os resultados de sua equipe.<\/p>\n
L\u00edderes inexperientes tendem a ser ansiosos para cumprir metas e mostrar a organiza\u00e7\u00e3o que est\u00e3o \u00e0 altura do novo desafio. Nesse contexto, costumam focar toda a sua energia nas tarefas que dominam, relegando a import\u00e2ncia da comunica\u00e7\u00e3o e o envolvimento de suas equipes nos processos decis\u00f3rios.<\/p>\n
N\u00e3o percebem a necessidade de trabalhar de forma conjunta e transparente na defini\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia da \u00e1rea e compartilhar informa\u00e7\u00f5es para que todos tenham a clareza do objetivo a ser alcan\u00e7ado. Esse fato pode gerar inseguran\u00e7a, falta de empenho e engajamento de todos na equipe, comprometendo fortemente o bom desempenho na lideran\u00e7a.<\/p>\n
Uma caracter\u00edstica marcante em l\u00edderes inexperientes \u00e9 focar na opera\u00e7\u00e3o e n\u00e3o nas pessoas. Consequentemente, dedicam pouco tempo para conhecer melhor os membros da sua equipe, o que os leva a acreditar que as pessoas s\u00e3o motivadas pelos mesmos valores que os seus. Esse erro de percep\u00e7\u00e3o contribui para a desmotiva\u00e7\u00e3o das pessoas que n\u00e3o se sentem atendidas nas suas expectativas de crescimento na carreira, e tamb\u00e9m, frequentemente, ocasiona a perda de talentos na organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
N\u00e3o podemos esquecer que l\u00edderes formam l\u00edderes. Lideran\u00e7a \u00e9 um processo de aprendizado cont\u00ednuo e a ajuda de \u201cbons mentores\u201d pode contribuir para que a inexperi\u00eancia de indiv\u00edduos que assumem esse desafio – liderar pessoas – n\u00e3o seja um processo doloroso e desmotivador para quem lidera e \u00e9 liderado.<\/p>\n
Maria Cristina Ortiz de Camargo \u00e9 professora da BSP \u2013 Business School S\u00e3o Paulo.<\/p>\n
Fonte: Exame.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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