{"id":3592,"date":"2017-02-17T13:06:07","date_gmt":"2017-02-17T13:06:07","guid":{"rendered":"http:\/\/fecomercio-pe.com.br\/site\/?p=3592"},"modified":"2017-02-17T13:06:07","modified_gmt":"2017-02-17T13:06:07","slug":"o-que-o-filme-estrelas-alem-do-tempo-tem-a-ensinar-sobre-times-inovadores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fecomercio-pe.com.br\/site\/o-que-o-filme-estrelas-alem-do-tempo-tem-a-ensinar-sobre-times-inovadores\/","title":{"rendered":"O que o filme Estrelas Al\u00e9m do Tempo tem a ensinar sobre times inovadores"},"content":{"rendered":"

Era o in\u00edcio da d\u00e9cada de 1960. Em meio a amea\u00e7as de ataques nucleares e incertezas da Guerra Fria, os Estados Unidos corriam contra o tempo. Tendo a NASA como l\u00edder do projeto, o objetivo era vencer a corrida espacial e ser o primeiro pa\u00eds a levar o homem para o espa\u00e7o, antes da R\u00fassia. Afinal, seria inaceit\u00e1vel ficar em segundo lugar em uma corrida de dois.<\/span>O que hoje \u00e9 considerado um cap\u00edtulo da hist\u00f3ria da humanidade n\u00e3o passava de um projeto de inova\u00e7\u00e3o em 1962. Completamente disruptivo e ambicioso. Talvez por isso ele inspire a forma\u00e7\u00e3o de times inovadores at\u00e9 hoje. Na NASA ou na sua empresa, alguns aprendizados s\u00e3o universais.<\/span><\/p>\n

Usando como refer\u00eancia no Estrelas Al\u00e9m do Tempo, filme lan\u00e7ado no in\u00edcio de fevereiro que conta a hist\u00f3ria de tr\u00eas mulheres negras cientistas da NASA, selecionamos alguns deles!<\/span><\/p>\n

1) Chega primeiro quem se prepara para o que ainda n\u00e3o existe<\/strong><\/span><\/p>\n

Se o mundo em que vivemos hoje \u00e9 incerto, como bem explicou Ricardo Guimar\u00e3es nesse v\u00eddeo, imagine voc\u00ea o que era na d\u00e9cada de 1960, com a amea\u00e7a de uma guerra nuclear sendo a not\u00edcia do jornal da manh\u00e3. Na NASA, a grande revolu\u00e7\u00e3o da informa\u00e7\u00e3o come\u00e7ou de um jeito bastante t\u00edmido \u2014 a chegada de um computador IBM que ocupava uma sala inteira. O que poderia passar despercebido para qualquer um foi sinal de alerta para Dorothy Vaughan. Ela liderava o time de computadores da NASA, um grupo de mulheres que passavam os dias fazendo c\u00e1lculos matem\u00e1ticos com a ajuda de uma calculadora. E j\u00e1 enxergava que, com aquela m\u00e1quina, seu trabalho logo seria desnecess\u00e1rio.<\/span><\/p>\n

Ou ela seria uma das pessoas que sabiam programar esses novos computadores, ou logo cumpriria aviso pr\u00e9vio na organiza\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/em><\/span><\/p>\n

Como mostra o filme, Dorothy decidiu seguir a primeira op\u00e7\u00e3o. Come\u00e7ou a estudar programa\u00e7\u00e3o de computadores da IBM para ensinar tudo \u00e0s meninas do seu time. E prepar\u00e1-las para o que estava por vir!<\/span><\/p>\n

Vale lembrar que isso foi antes da emerg\u00eancia da sociedade da informa\u00e7\u00e3o que mudou todas as din\u00e2micas do mundo e tornou tudo ainda mais r\u00e1pido e complexo. Algo que pode ser resumido neste gr\u00e1fico sobre o crescimento exponencial da inova\u00e7\u00e3o desde a Idade M\u00e9dia.<\/span><\/p>\n

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\"\"<\/span><\/p>\n

E no caso do seu time? Como falamos nesse artigo, as tend\u00eancias de futuro dos neg\u00f3cios, produtos e servi\u00e7os s\u00e3o como avisos de grandes ondas que est\u00e3o chegando. Se voc\u00ea souber olhar com anteced\u00eancia, tem mais tempo de se preparar. Mais do que isso: se o mundo caminha guiado pela incerteza, essa \u00e9 a sua oportunidade de criar algo novo naquela sala vazia que te oferecerem.<\/span><\/p>\n

2) S\u00f3 lidera a corrida quem tem coragem de tomar a\u00e7\u00f5es decisivas<\/strong><\/span><\/p>\n

Em uma \u00e9poca em que os banheiros eram divididos entre brancos e negros, Katherine Goble passava pelo menos 40 minutos todos os dias fora da mesa do escrit\u00f3rio. Isso porque o \u00fanico banheiro para mulheres negras ficava em outro pr\u00e9dio do complexo da NASA, a 800 metros de onde ela estava. E v\u00e1rias vezes ao dia, ela levava seus materiais de trabalho correndo de salto alto at\u00e9 l\u00e1 \u2014 mesmo em dias de chuva. Em um desses dias, o l\u00edder do projeto, Al Harrison, perguntou onde ela ia \u2014 e ela contou sobre tudo que estava passando e como isso impedia que ela fizesse um bom trabalho.<\/span><\/p>\n

A atitude de Harrison \u00e9 exemplo do que um l\u00edder pode fazer quando algu\u00e9m do time chega com um problema. Ele pegou uma marreta e destruiu a placa do banheiro que dizia \u201ccolored women\u201d. N\u00e3o existiria mais distin\u00e7\u00e3o entre banheiros, cafeteiras ou funcion\u00e1rios.<\/span><\/p>\n

E voc\u00ea, o que faz quando uma pessoa do time apresenta um problema? Voc\u00ea espera para que o problema se resolva sozinho ou toma a a\u00e7\u00e3o e derruba os obst\u00e1culos?<\/span><\/p>\n

3) Vence a corrida quem administra melhor o fluxo de informa\u00e7\u00f5es<\/strong><\/span><\/p>\n

Seja a corrida espacial, seja a competi\u00e7\u00e3o de mercado que a sua empresa enfrenta, o modo como as informa\u00e7\u00f5es fluem dentro da organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 o que determina quem vai cruzar a linha de chegada. Como o filme conta, no projeto de fazer um astronauta ultrapassar a \u00f3rbita da Terra, por exemplo, as coordenadas de lan\u00e7amento do foguete e resgate da c\u00e1psula s\u00e3o fundamentais tanto para os matem\u00e1ticos quanto para os engenheiros do projeto. Por\u00e9m, as reuni\u00f5es a portas fechadas com autoridades sem a presen\u00e7a de pessoas fundamentais do time levavam a horas perdidas de c\u00e1lculos e an\u00e1lises que seriam desconsiderados no dia seguinte, por estarem obsoletas.<\/span><\/p>\n

Al\u00e9m disso, com a justificativa de serem confidenciais, as informa\u00e7\u00f5es dos c\u00e1lculos por tr\u00e1s da constru\u00e7\u00e3o dos foguetes e da trajet\u00f3ria da decolagem eram grifadas de preto no relat\u00f3rio, deixando apenas o que parecia \u201cessencial\u201d. Nada que n\u00e3o pudesse ser contornado colocando a folha contra a luz para se ler melhor. Mas que poderia ter salvo algumas horas de trabalho improdutivo pela simples transpar\u00eancia de comunica\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

\u00c9 claro que no seu neg\u00f3cio, mesmo com computadores criptografados, n\u00e3o existem tantos segredos. Mas, a reflex\u00e3o que fica \u00e9 para voc\u00ea fazer uma revis\u00e3o no fluxo de informa\u00e7\u00f5es da sua empresa. Existem pontos de bloqueio ou dificuldades para as not\u00edcias flu\u00edrem? Isso \u00e9 causado por excesso de hierarquia, falta de transpar\u00eancia, medo de competi\u00e7\u00e3o ou diferen\u00e7as entre \u00e1reas? E de que forma isso impacta o desenvolvimento de produtos, servi\u00e7os e projetos?<\/span><\/p>\n

Voc\u00ea empreendedor \u00e9 o primeiro que deve se preocupar em eliminar qualquer barreira para um bom fluxo de informa\u00e7\u00f5es, investigando esses poss\u00edveis bloqueios e trabalhando com a transpar\u00eancia.<\/span><\/p>\n

Mesmo que algo pare\u00e7a muito delicado e dif\u00edcil de ser comunicado, pense que \u00e9 melhor seu time ouvir de voc\u00ea do que pelos corredores da empresa.<\/em><\/span><\/p>\n

4) \u201cNa minha cabe\u00e7a, eu j\u00e1 estou l\u00e1.\u201d<\/strong><\/span><\/p>\n

Se hoje parece imposs\u00edvel de acreditar que o homem j\u00e1 tenha pisado na Lua, imagine no in\u00edcio dos anos 1960? Quando uma ideia \u00e9 t\u00e3o original que encontra poucas refer\u00eancias no que existe hoje ou j\u00e1 foi feito um dia, cabe ao empreendedor ter uma vis\u00e3o forte sobre essa nova realidade.<\/span><\/p>\n

Para Al Harrison, que liderava o grupo de cientistas e matem\u00e1ticos, antes mesmo de conseguirem fazer um americano contornar a \u00f3rbita da Terra, ele j\u00e1 acreditava que a NASA seria capaz de levar o homem para a Lua. Cinquenta anos depois, Elon Musk trabalha com um time de mais de 4 mil pessoas na SpaceX para revolucionar a tecnologia espacial, tornando poss\u00edvel para n\u00f3s vivermos em outros planetas. Nas palavras dele, \u201cI\u2019d like to die on Mars, just not on impact.\u201d (Eu gostaria de morrer em Marte, mas n\u00e3o com o impacto do foguete.)<\/span><\/p>\n

Trazendo para o universo brasileiro, Zica, empreendedora do Beleza Natural, tinha a vis\u00e3o de que uma mulher de cabelos crespos n\u00e3o precisaria alisar ou cortar seu cabelo para se sentir bonita do jeito que \u00e9. Levou 10 anos para ela chegar na f\u00f3rmula do Super-Relaxante que real\u00e7a a beleza dos cabelos crespos, mas hoje essa vis\u00e3o j\u00e1 \u00e9 realidade. Passados mais de 35 anos, o Beleza Natural emprega mais de 3 mil pessoas no Brasil e j\u00e1 tem planos de explorar o resto do mundo.<\/span><\/p>\n

E voc\u00ea, como fortalece sua vis\u00e3o para que ela seja cada vez mais n\u00edtida para voc\u00ea e para o seu time?<\/span><\/p>\n

5) Nem sempre ter os melhores ao seu lado te faz vencer a corrida<\/strong><\/span><\/p>\n

\u201cComo ficamos em segundo lugar em uma corrida de 2?\u201d Essa \u00e9 a fala de Al Harrison para o seu time depois da not\u00edcia de que o cosmonauta Iuri Gagarin era o primeiro homem a viajar pelo espa\u00e7o. Nesse momento, Al Harrison re\u00fane todo o seu time e se pergunta: onde eles est\u00e3o errando? Eles t\u00eam a tecnologia, as pessoas e, mais do que tudo, a vontade de chegar primeiro. Mas por que, mesmo com os melhores g\u00eanios reunidos em uma sala, n\u00e3o conseguiram vencer?<\/span><\/p>\n

Nem sempre ter as melhores cabe\u00e7as ao seu lado \u00e9 o suficiente. \u00c9 preciso uma lideran\u00e7a que desperte o potencial de cada um, o estilo inovador e complementar. O l\u00edder \u00e9 respons\u00e1vel por criar uma din\u00e2mica de trabalho que potencialize o que existe de melhor em cada um e crie uma combina\u00e7\u00e3o complementar de habilidades, estilos e personalidades. \u00c9 preciso tamb\u00e9m ter um time que, mesmo que seja bom tecnicamente, seja capaz de enxergar al\u00e9m dos n\u00fameros.<\/span><\/p>\n

Se voc\u00ea ainda n\u00e3o tem planos para o fim de semana, coloque na sua lista: Estrelas Al\u00e9m do Tempo \u00e9 tipo de filme que vale a hora do empreendedor mais ocupado \u2014 e com certeza da empreendedora!<\/span><\/p>\n

E para se aprofundar no tema de forma\u00e7\u00e3o de times inovadores, sugerimos que voc\u00ea conhe\u00e7a o mini curso gratuito Formando Times Certos para Projetos Inovadores da Endeavor. Criado em parceria com o mentor Maximiliano Carlomagno, ele foi desenvolvido para guiar empreendedores no processo de forma\u00e7\u00e3o de times complementares e equilibrados. Basta se cadastrar para receber uma s\u00e9rie de e-mails que te ajudam a desenvolver as compet\u00eancias da inova\u00e7\u00e3o por meio de ferramentas, artigos e exerc\u00edcios pr\u00e1ticos.<\/span>
\nLeia mais em Endeavor @ https:\/\/endeavor.org.br\/o-que-corrida-espacial-tem-ensinar-sobre-o-sucesso-de-times-inovadores\/<\/span><\/p>\n

Fonte: administradores.com<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Confira as principais li\u00e7\u00f5es do projeto que colocou o primeiro americano no espa\u00e7o em 1962 para os empreendedores que lideram projetos disruptivos<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3593,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/fecomercio-pe.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3592"}],"collection":[{"href":"https:\/\/fecomercio-pe.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/fecomercio-pe.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fecomercio-pe.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fecomercio-pe.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3592"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/fecomercio-pe.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3592\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3594,"href":"https:\/\/fecomercio-pe.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3592\/revisions\/3594"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fecomercio-pe.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3593"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/fecomercio-pe.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3592"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/fecomercio-pe.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3592"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/fecomercio-pe.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3592"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}